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从备受青睐到形同鸡肋 管培生是捷径还是“画饼利器”
时间 : 2021-09-28 15:10:54   

  过去,备受青睐;如今,形同鸡肋

  管培生,是发展捷径还是“画饼利器”?

  本报记者 王宇

  轮岗一年半、三年升副处级管理岗……校园招聘会上,不少管培生招聘信息一经发布,便申请者云集。

  管培生,全称管理培训生,最初出现在一些跨国企业中,是以培养公司未来领导者为目标的招聘项目。曾经,这是一个热门的岗位,意味着明确的职业发展路径、较为可观的收入,以及能成为未来企业管理者的预期。

  近年来,越来越多的企业为毕业生列出管培生的选项,使得管培生招聘泛滥,“含金量”降低。甚至有企业打着管培生的旗号虚假招聘。

  从“香饽饽”到“画饼利器”

  “晋升速度快,工资不‘拉胯’,所以选择了管培生。”今年8月,肖坤以总部管培生身份入职上海某大型国企,公司承诺,管培期后可将其派至部门或分公司做主管领导。

  管培生以应届毕业生为目标群体,企业通常会安排其在各部门轮岗实习,了解公司运作流程后,再根据其个人专长定岗部门主管、分公司负责人等管理职位。

  大学生求职网申平台梧桐果面向全国10万名2020届高校毕业生发布的调查问卷数据显示,2020届高校毕业生意向就业的岗位排名中,管理培训生居首位,青睐度占比为5.18%,可谓是求职“香饽饽”。

  “‘管理’两个字让人有所期待。”受访求职者表示,同一企业招聘的不同岗位中,管培生的薪酬即使不在最高水平,也位居中上,符合求职预期。

  然而,也有人反映,现在的管培生噱头成分大,已成“画饼利器”。北京某旅游公司的人事专员杨小姐透露,不好招人的岗位加上管培生的名头立刻就有了吸引力。“应聘管培生的同学往往看重未来发展,所以对眼下薪资待遇不会太苛求,对公司来讲有利无害。”杨小姐说。

  记者在招聘网站搜索发现,包括房产、物流、汽车制造在内的多个行业都在招管培生。以北京一家教育咨询公司为例,该公司规模不足百人,仅今年就计划招聘10名管培生,而在岗位职责一栏中,只简略写道:根据个人能力、情况分配不同岗位,有课程中心、运营中心等部门可供选择。

  不是所有管培生都能顺利进入管理层

  越来越多的企业设立管培生项目,使得管培生的含金量有所降低,职业发展与管培生期望相差甚远,对不少毕业生而言已形同鸡肋。

  去年,2020届本科毕业生甄佳佳拿到了杭州某教培机构的管培生录用通知,然而入职后却被告知,岗位是销售管培生。

  “工作内容就是销售,联系客户卖公司的学习产品。入职后,公司没有开展培训,倒是安排了一个组长来管我是否完成任务。有时组长‘建议’我们送礼打点关系,费用也不报销。”甄佳佳抱怨道,试用期刚过,她便被公司以“业绩差”为由开除。

  记者了解到,管培生轮岗项目的“浅尝辄止”“蜻蜓点水”容易令员工陷入被动,并不是所有管培生都能顺利进入管理层。2019年入职某互联网企业的管培生叶淑星说,和自己同批入职的管培生已有一半人员离职。

  曾任五百强企业HR的职场专栏作家@索小姐接受采访时表示,管培生模式并不适用于所有企业。她认为,适合管培生项目的企业,其员工素质模型应是金字塔型的,即一小撮精英带领着一群普通员工推动企业发展。“这样的企业员工数量多,拥有较多的基层管理岗位供管培生实践。如此一来,潜力大的管培生可以通过轮岗快速掌握基础工作技能,实现快速晋升。”

  “只有企业具备良好的发展预期和人力资源规划,才能确定并有资源进行人才的提前储备。”南开大学商学院教授刘俊振认为,“但现在看,很多企业达不到相应层次。”

  刘俊振说,对于管培生而言,由于项目时间过长,规划的不确定性也随之增高,而这会直接影响招聘的稳定性和规范性,“三五年后,企业的发展是否还如当初规划的一般需要这么多人才,往往难以确定。”

  建议求职者理性择业

  “管培生的模式可以丰富招聘市场的形式,但不规范的招聘或将搅乱求职市场公平竞争的规则。”刘俊振认为,未来管培生的问题可由人力资源审计组织进行规范,督促企业进行合法、合规的招聘活动。

  “其实,管培生项目不坑人,只是一些公司在‘挖坑’。”肖坤认为,求职者若想走管培路线,应尽量选择拥有成熟管培经验的公司,比如有至少5届以上管培生招聘经验的公司,并注意落实过往人才的最终去向。

  “管培生项目是为有管理潜力的人才设立的,并不是所有人都适合。”谈及职业选择,不少在职管培生认为,不应只是为了‘走捷径’而选择管培生。

  “在选择管培生之前,一方面需要评估自己的能力和项目可能存在的风险,看看自己是否能接受管培生这种‘长期性、不确定性较高’的岗位,另一方面,还要评估自己对管理职位的兴趣有多大,比如对于一些学技术的同学而言,应想好自己是走技术路线还是管理路线,理性择业。”刘俊振补充道。

  刘俊振提醒,毕业生若选择管培生项目,在签订合约前,应注意明晰公司有无具体的轮岗制度、导师安排、定岗路径、以及是否存在淘汰机制等关键信息。(部分受访者为化名) 【编辑:李玉素】

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